War VUCA [„volatility“ [„Volatilität“ – flüchtig/schwankend], „uncertainty“ [„unsicher“], „complexity“ [„komplex“] und „ambiguity“ [„mehrdeutig“]] für einige/viele von uns vielleicht noch ein Schlagwort, ein Thema für eine „politische Sonntagsrede“, so spüren wir VUCA jetzt sehr deutlich auch in der Führungs- und Managementpraxis. Die Pandemie zeigt uns die rasante Geschwindigkeit von veränderten und sich ändernden Rahmenbedingungen…
Dogmen und Glaubenssätze werden umgestoßen; Vor- und Nachteile sind neu zu bewerten:
Deutlich ist aber auch zu sehen, wie viel „Change und Transformation“ sowohl im gesetzlichen und infrastrukturellen Bereich als auch in der Führung und im Management von Teams notwendig ist.
Das Thema lässt sich jedoch nicht auf COVID-19 reduzieren. Selbstorganisierte Teams | Virtuelle Führung | New Work | Agile Teams | Netzwerkorganisation | Führung und Home-Office | … sind nur einige Begriffe, die diese Weiterentwicklung im Teammanagement aufzeigen.
Die großen Herausforderungen in der virtuellen Führung:
Mehr zum Thema virtuelle Führung erfahren Sie in unserem digitalen Praxisratgeber Führungspraxis!
Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik: Josef Wegenberger und Oliver Wegenberger